CURSOS OFRECIDOS POR EL MGTER. MARCELO MONTES

I. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

Dirigido a funcionarios y gerentes.

Duración: cuatro sesiones de una hora y media, cada una, con intervalo de 10 minutos.

Los Tres Modelos de Toma de Decisiones de Allison.

Racionalidad versus organización. El papel político.

Proyección y análisis de la Película “Trece Días”.

Casos prácticos.

II. LIDERAZGO Y COMUNICACION

Dirigido a empresarios, gerentes y dirigentes políticos y sociales.

Duración: cuatro sesiones, de dos horas, cada una, con intervalo de 20 minutos.

Tipologías. Casos históricos.

Debates. La tendencia actual. La visión. El coaching.

Comunicación institucional.

Proyección de videos.

Ejemplos actuales.

III. POLITICAS PUBLICAS

Dirigido a funcionarios y dirigentes de organizaciones empresarias y sociales.

Duración: cinco sesiones, de una hora y media, cada una, con intervalo de 10 minutos.

Agenda pública. Agenda institucional.

Fases de políticas públicas: diseño o formulación, ejecución y evaluación.

El diseño. El rol de los “tanques de pensamiento” y las universidades. El carácter estratégico de las políticas públicas.

La ejecución de la política pública. Lo que no hay que hacer en políticas públicas: el caso argentino.

La evaluación de la política pública. Seguridad, educación y salud. Capital humano.

Ejemplos históricos. La agenda futura.

IV. ANALISIS Y GESTION DEL ENTORNO INTERNACIONAL RIESGOSO

Dirigido a funcionarios, gerentes, empresarios, dirigentes y periodistas.

Duración: ocho sesiones, de dos horas, cada una, con intervalo de 20 minutos.

La Postguerra Fría, tras el momento unipolar. Un mundo en riesgo. Los países emergentes.

Los grandes temas de interés colectivo. Mercados de “Commodities” y bonos. Seguridad energética.

Las otras miradas del fenómeno internacional. Identidades y percepciones.

Las guerras inconclusas. Estados fallidos y “agujeros negros”.

La visión acerca del papel de las grandes potencias: USA, UE, China y Rusia.

El análisis de las políticas exteriores.

Análisis de la política exterior argentina en la era democrática (1983-2014). Proyecciones.

V. COOPERACION E INTERCAMBIO INTERNACIONAL

Dirigido a funcionarios, empresarios, dirigentes políticos, académicos y estudiantes.

Duración: cuatro sesiones, de dos horas, cada una, con intervalo de 20 minutos.

Choque de civilizaciones o diálogo intercultural. “Poder blando” (“soft power”).

La cooperación internacional. Un mundo de financiamiento sin proyectos y redes.

Las redes académicas. Las redes empresarias. El papel de las ONGs.

Cómo aprovechar mejor la globalización. Las organizaciones que financian proyectos.

El Enfoque del Método Lógico (EML). Cómo diseñar proyectos que nos permitan financiar buenas ideas, estudios y propuestas.

Casos prácticos.